УПРАВЛЕНИЕ ФИЛИАЛЬНОЙ СЕТЬЮ ТОРГОВОЙ КОМПАНИИ

УПРАВЛЕНИЕ ФИЛИАЛЬНОЙ СЕТЬЮ ТОРГОВОЙ КОМПАНИИ

[5 - 10 сентября]

[-- Attachment #1.1.1: Type: text/plain, Size: 1525 bytes --]

 УПРАВЛЕНИЕ ФИЛИАЛЬНОЙ СЕТЬЮ ТОРГОВОЙ КОМПАНИИ 
5 - 10 сентября 2005 г. 


Как подобрать форму организации филиальной сети наиболее подходящую именно
для Вашей компании? Как на расстоянии сформировать кадровый состав филиала,
"спроецировать" Ваши стандарты качества и корпоративную культуру, как обеспечить
лояльность нового коллектива к Вашей компании? И, наконец, как наладить
информационные потоки, поставить бюджетное управление филиалами и оценить
стоимость филиальной сети? 

Именно для решения этих и многих других задач, стоящих перед каждым управляющим
филиальной сетью, мы собрали прикладные технологии и инструменты, объединив
их в программу пятидневного специализированного семинара-практикума. 

В программе курса: 

 организационная структура управления филиальной сетью  подготовка к открытию,
запуск и оценка бизнеса филиала  формирование кадрового состава филиала
 обеспечение работоспособности персонала  система бюджетного управления
компанией и филиалами  управление стоимостью филиальной сети  Данный курс
носит исключительно практическую направленность и позволяет получить конкретные
прикладные способы, технологии и методики не только для оптимизации работы
филиальной сети, но и для определения долговременной стратегии ее развития.


Семинар проходит в интенсивной интерактивной форме с разбором большого
количества примеров из практики российских и иностранных компаний. Участники
семинара разберут упражнения и выполнят практические задания на "сквозном"
примере. 



Звоните: (095) 98О-65Ч9 

   

[-- Attachment #1.1.2: Type: text/html, Size: 2299 bytes --]

УПРАВЛЕНИЕ ФИЛИАЛЬНОЙ СЕТЬЮ ТОРГОВОЙ КОМПАНИИ

[5 - 10 сентября 2005 г]

[-- Attachment #1.1.1: Type: text/plain, Size: 1615 bytes --]

 ПРАКТИЧЕСКИЙ КУРС 
ПО УПРАВЛЕНИЮ ФИЛИАЛЬНОЙ СЕТЬЮ
ТОРГОВОЙ КОМПАНИИ 

5 - 10 сентября 2005 г.


Как подобрать форму организации филиальной сети наиболее подходящую именно
для Вашей компании? Как на расстоянии сформировать кадровый состав филиала,
"спроецировать" Ваши стандарты качества и корпоративную культуру, как обеспечить
лояльность нового коллектива к Вашей компании? И, наконец, как наладить
информационные потоки, поставить бюджетное управление филиалами и оценить
стоимость филиальной сети? 

Именно для решения этих и многих других задач, стоящих перед каждым управляющим
филиальной сетью, мы собрали прикладные технологии и инструменты, объединив
их в программу пятидневного специализированного семинара-практикума. 

В программе курса: 

 организационная структура управления филиальной сетью  подготовка к открытию,
запуск и оценка бизнеса филиала  формирование кадрового состава филиала
 обеспечение работоспособности персонала  система бюджетного управления
компанией и филиалами  управление стоимостью филиальной сети  Данный курс
носит исключительно практическую направленность и позволяет получить конкретные
прикладные способы, технологии и методики не только для оптимизации работы
филиальной сети, но и для определения долговременной стратегии ее развития.


Семинар проходит в интенсивной интерактивной форме с разбором большого
количества примеров из практики российских и иностранных компаний. Участники
семинара разберут упражнения и выполнят практические задания на "сквозном"
примере. 



Чтобы получить подробную информацию или программу курса, 
позвоните по тел. (095) 980-65-49 

   

[-- Attachment #1.1.2: Type: text/html, Size: 2373 bytes --]