Сбалансированное управление предприятием

Сбалансированное управление предприятием

[1 - 2 ноября 2005 года]

[-- Attachment #1.1.1: Type: text/plain, Size: 2916 bytes --]

 Приглашаем руководителей, финансовых директоров компаний, а также специалистов
по управлению, заинтересованных в комплексном и динамическом развитии бизнеса,
принять участие в семинаре: 

СБАЛАНСИРОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ 
ПРЕДПРИЯТИЕМ 
1 - 2 ноября 2005 года 


Цель семинара: предоставить слушателям полное понимание методики Balanced
Scorecard, навыки по построению стратегических карт и подбору ключевых
показателей результативности, знание приемов стратегического бюджетирования
и мотивации персонала в зависимости от выполнения показателей, принципов
формирования проектной команды по внедрению, методик адаптации ССП к российским
реалиям. 

Получить подробную информацию Вы можете по телефонам: (О95) 980-65-З9 



Программа семинара: 

I. СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ 

 Причины появления ССП и ее сущность. Переход от управления материальными
активами к управлению стратегиями. Возросшая роль нематериальных активов
и новый механизм создания стоимости.  Стратегическая карта. Стратегические
направления в финансовой и клиентской составляющих, составляющей внутренних
процессов и развития. Причинно-следственные отношения целей, раскрывающие
стратегию предприятия.  Ключевые показатели результативности. Определение
роста дохода через показатели доли сегмента рынка, целевых клиентов, прибыльности
продукта и клиента. Показатели инновационных и операционных процессов,
процессов управления клиентом.  Создание основы стратегического управления.
Декомпозиция целей/показателей компании как прием перевода стратегии на
операционный уровень. Мотивация сотрудников в зависимости от выполнения
ключевых показателей. II. ВНЕДРЕНИЕ ССП   Методики внедрения. Зарубежный
подход к внедрению. Альтернативные решения российских консультантов. Примеры
внедрения ССП в России.  Финансовый анализ как дополнительный инструмент
разработки ССП. Методика перевода выводов финансового анализа в область
ССП.  Развитие ССП. Процессно-ориентированное бюджетирование как основной
инструмент стратегического бюджетирования. Понятие фактора затрат.  Разработка
стратегии внедрения ССП. Матрица "стратегия - аспекты бизнеса". Применение
матрицы для поиска ключевых факторов успеха и уточнения стратегии предприятия.
 Практическое занятие. Разработка эскиза ССП для собственного предприятия.
 Продолжительность семинара 2 дня по 8 часов. 

Автор семинара - кандидат экономических наук, специалист по стратегическому
управлению. Имеет опыт практической работы в российских компаниях: руководитель
группы финансового анализа и бизнес-планирования, руководитель планово-экономического
отдела, руководитель отдела инвестиционных проектов; в консалтинговой компании
-руководитель проекта "Постановка внутрифирменного бюджетирования". Автор
книг "Сбалансированное управление предприятием", "Бизнес-план промышленной
компании" и ряда статей в деловых изданиях. 

 Получить подробную информацию Вы можете по телефонам: (О95) 980-65-З6

   

[-- Attachment #1.1.2: Type: text/html, Size: 3768 bytes --]