Уважаемые дамы и господа!
tПtрtиtгtлtаtшtаtеtм tВtаtс пtрtиtнtяtтtь уtчtаtсtтtиtе в tтtрtеtнtиtнtгtеt

'П'р'и'е'м'ы' и м'е'т'о'д'ы' н'е'м'а'т'е'р'и'а'л'ь'н'о'й' м'о'т'и'в'а'ц'и'и'

2.1 Д.Е.К.А.Б.Р.Я.
Для руководителей компаний, структурных руководителей,
менеджеров по персоналу

П.Р.О.Г.Р.А.М.М.А.:.
- Мотивация персонала как управленческая компетенция руководителя
- Роль коммуникативной составляющей в повышении уровня мотивации персонала; практический инструментарий эффективного межличностного взаимодействия
- Управление через обратную связь как основа мотивирующего воздействия; навык конструктивной <обратной связи>
- Принцип управления по целям: разработка стандартов и контроль их исполнения как элементы системы мотивации
- Взаимосвязь системы мотивации с индивидуальными потребностями сотрудников
- Понятие потребности и возможность практической реализации различных типов потребностей как основной принцип нематериальной мотивации сотрудников
- Основы типологии: разработка индивидуальных мотивационных схем в соответствии с потребностями конкретных сотрудников
- Использование различных управленческих стилей в соответствии с уровнем мотивации сотрудника:
   - принцип ситуационного руководства
   - Модель Херси - Бланшара

С.т.о.и.м.о.с.т.ь. у.ч.а.с.т.и.я. - 5890 рублей 
Д.а.т.а. п.р.о.в.е.д.е.н.ия .- 21 декабря (10.00-18.00)
Б.о.л.е.е. .п.о.д.р.о.б.н.у.ю и.н.ф.о.р.м.а.ц.и.ю. .м.о.ж.н.о. п.о.л.у.ч.и.т.ь. п.о  т.е.л.е.ф.о.н.а.м:
(,0'9,5) 9'2'1 8'6 4'5,   9'2'1 5'7 9'7 .