From mboxrd@z Thu Jan 1 00:00:00 1970 Path: news.gmane.org!not-for-mail From: =?windows-1251?B?MjAg7ury/+Hw/yAt6C0gMTEg7e7/4fD/?= Newsgroups: gmane.emacs.help,gmane.spam.detected Subject: =?windows-1251?b?zO7y6OLg9uj/IOgg8fLo7PPr6PDu4uDt6OUg7+Xw8e7t?= =?windows-1251?b?4OvgICAt6C0gIM725e3q4CDoIPDg5+Lo8ujlIO/l8PHu7eDr4A==?= Date: Thu, 13 Oct 2005 03:09:37 +0000 Message-ID: <610a01c5cfa3$92626c29$d241d317@rocketmail.com> NNTP-Posting-Host: main.gmane.org Mime-Version: 1.0 Content-Type: multipart/mixed; boundary="===============0708251819==" X-Trace: sea.gmane.org 1129174089 9517 80.91.229.2 (13 Oct 2005 03:28:09 GMT) X-Complaints-To: usenet@sea.gmane.org NNTP-Posting-Date: Thu, 13 Oct 2005 03:28:09 +0000 (UTC) Original-X-From: help-gnu-emacs-bounces+geh-help-gnu-emacs=m.gmane.org@gnu.org Thu Oct 13 05:28:07 2005 Return-path: Original-Received: from lists.gnu.org ([199.232.76.165]) by ciao.gmane.org with esmtp (Exim 4.43) id 1EPtkA-0006Pj-1j for geh-help-gnu-emacs@m.gmane.org; Thu, 13 Oct 2005 05:26:58 +0200 Original-Received: from localhost ([127.0.0.1] helo=lists.gnu.org) by lists.gnu.org with esmtp (Exim 4.43) id 1EPtk9-0005S2-7a for geh-help-gnu-emacs@m.gmane.org; Wed, 12 Oct 2005 23:26:57 -0400 Original-Received: from mailman by lists.gnu.org with tmda-scanned (Exim 4.43) id 1EPtjq-0005Ro-5O for help-gnu-emacs@gnu.org; Wed, 12 Oct 2005 23:26:38 -0400 Original-Received: from exim by lists.gnu.org with spam-scanned (Exim 4.43) id 1EPtjn-0005Rb-Ek for help-gnu-emacs@gnu.org; Wed, 12 Oct 2005 23:26:37 -0400 Original-Received: from [199.232.76.173] (helo=monty-python.gnu.org) by lists.gnu.org with esmtp (Exim 4.43) id 1EPtjn-0005RY-AU for help-gnu-emacs@gnu.org; Wed, 12 Oct 2005 23:26:35 -0400 Original-Received: from [211.222.232.19] (helo=211.222.232.19) by monty-python.gnu.org with smtp (Exim 4.34) id 1EPtjl-00031U-BC for help-gnu-emacs@gnu.org; Wed, 12 Oct 2005 23:26:35 -0400 Original-To: help-gnu-emacs@gnu.org X-Priority: 3 X-MSMail-Priority: Normal X-Mailer: Microsoft Outlook Express V6.00.2900.2180 X-MimeOLE: Produced By Microsoft MimeOLE V6.00.2900.2180 X-BeenThere: help-gnu-emacs@gnu.org X-Mailman-Version: 2.1.5 Precedence: list List-Id: Users list for the GNU Emacs text editor List-Unsubscribe: , List-Archive: List-Post: List-Help: List-Subscribe: , Original-Sender: help-gnu-emacs-bounces+geh-help-gnu-emacs=m.gmane.org@gnu.org Errors-To: help-gnu-emacs-bounces+geh-help-gnu-emacs=m.gmane.org@gnu.org X-Spam-Report: 6.2 points; * 1.5 FROM_STARTS_WITH_NUMS From: starts with nums * -0.0 SPF_HELO_PASS SPF: HELO matches SPF record * -0.0 SPF_PASS SPF: sender matches SPF record * 4.0 RCVD_NUMERIC_HELO Received: contains an IP address used for HELO * 0.5 HTML_20_30 BODY: Message is 20% to 30% HTML * 0.0 HTML_MESSAGE BODY: HTML included in message * 0.2 HTML_FONT_BIG BODY: HTML tag for a big font size * 0.0 FORGED_OUTLOOK_TAGS Outlook can't send HTML in this format Xref: news.gmane.org gmane.emacs.help:30186 gmane.spam.detected:1026643 Archived-At: This is a multi-part message in MIME format. --===============0708251819== Content-Type: multipart/related; type="multipart/alternative"; boundary="----=_NextPart_000_0000_740129A5.8C0A517C" This is a multi-part message in MIME format. ------=_NextPart_000_0000_740129A5.8C0A517C Content-Type: multipart/alternative; boundary="----=_NextPart_001_0001_0ED70828.B5666CCB" ------=_NextPart_001_0001_0ED70828.B5666CCB Content-Type: text/plain; charset="windows-1251" Content-Transfer-Encoding: 8bit 20 октября - Мотивация и стимулирование персонала: практический опыт. 11 ноября - Оценка и развитие персонала: Практический опыт Автор семинаров: Директор Департамента организационного развития и управления персоналом, практик-консультант по вопросам построения службы персонала "с нуля", многолетний опыт работы в сфере обучения и развития персонала, опыт реструктуризации компании. Степень МВА. 1. Место мотивации в системе управления персоналом. Цели, задачи, общие принципы построения системы мотивации. Современные подходы к мотивации, их анализ и границы применения. 2. Структура трудовой мотивации: Материальная и нематериальная мотивации. Цели и задачи системы компенсаций. 3. Базовые принципы построения системы оплаты труда: Выбор системы оплаты труда в зависимости от стратегии организации. Соответствие СОТ корпоративной культуре организации. Концепции оплаты труда. Принцип соотношения оплаты и результатов труда, и т.д. 4. Формирование системы материальной мотивации Цели структурирования заработной платы. Формирование системы должностных окладов. Переменная часть вознаграждения. Система бенефитов (социальных льгот): основные подходы к формированию. 5. Нематериальная мотивация: Социальная политика. Нематериальные стимулы. 6. Компенсационный пакет Компенсационный пакет как основной элемент материального стимулирования. Структура и содержание компенсационного пакета (КП). Элементы КП, дополняющие базовую оплату, условия их применения и функциональные различия: бонусы, премии, оплата командировочных и сверхурочных, отпуска, обучение, медицинское страхование, скидки при приобретении продукции компании, беспроцентные кредиты и т.д. Премиальные выплаты: комиссионные, бонусы, участие в прибылях, опционы и др. Специальная пенсионная программа. КП при увольнениях. Особенности формирования КП для топ-менеджеров: российская практика (бонус от годового оклада, гарантированные бонусы, участие в прибыли, участие в акционерном капитале и т.п.). 1. Цели и принципы построения внутрифирменной системы оценки персонала с учетом специфики организации. 2. Параметры оценки кадрового потенциала: укомплектованность организации персоналом; соответствие профиля персонала требованиям и направлениям деятельности организации; общий уровень квалификации; межличностные отношения в организации; личностные характеристики персонала и пр. 3. Методы формирования профессиональных компетенций, типы критериев оценки персонала. 4. Методы и технологии оценки персонала: сравнительные достоинства и недостатки, применение на практике тестирование, оценка знаний, экспертная оценка, оценка результатов труда, ассессмент-центр. 5. Кадровая политика в области оценки, процедуры подготовки и проведения оценки, принципы внедрения корпоративной системы оценки. 6. Оценка и мотивация: принципы построения системы стимулирования работников с учетом их мотивационных предпочтений и на базе результатов оценки. 7. Кадровые программы организации. Принятие управленческих решений по результатам оценки персонала. 8. Планирование и формирование кадрового резерва. 9. Разработка и внедрение внутрифирменной программы развития персонала на базе его оценки. Согласование программы развития персонала со стратегией развития организации. Корпоративные регламенты и процедуры планирования карьеры, оценки труда и пр. Стоимость участия: 6372 руб. (НДС включен) Стоимость участия: 6372 руб. (НДС включен) Задать дополнительные вопросы и зарегистрироваться Вы сможете по телефону 232-2133 ------=_NextPart_001_0001_0ED70828.B5666CCB Content-Type: text/html; charset="windows-1251" Content-Transfer-Encoding: 8bit
20 октября - Мотивация и стимулирование персонала:
практический опыт.		 11 ноября - Оценка и развитие персонала:
Практический опыт
Автор семинаров: Директор Департамента организационного развития и управления персоналом, практик-консультант по вопросам построения службы персонала "с нуля", многолетний опыт работы в сфере обучения и развития персонала, опыт реструктуризации компании. Степень МВА.

1. Место мотивации в системе управления персоналом.

  • Цели, задачи, общие принципы построения системы мотивации.
  • Современные подходы к мотивации, их анализ и границы применения.

2. Структура трудовой мотивации:

  • Материальная и нематериальная мотивации.
  • Цели и задачи системы компенсаций.

3. Базовые принципы построения системы оплаты труда:

  • Выбор системы оплаты труда в зависимости от стратегии организации.
  • Соответствие СОТ корпоративной культуре организации.
  • Концепции оплаты труда.
  • Принцип соотношения оплаты и результатов труда, и т.д.

4. Формирование системы материальной мотивации

  • Цели структурирования заработной платы.
  • Формирование системы должностных окладов.
  • Переменная часть вознаграждения.
  • Система бенефитов (социальных льгот): основные подходы к формированию.

5. Нематериальная мотивация:

  • Социальная политика.
  • Нематериальные стимулы.

6. Компенсационный пакет

  • Компенсационный пакет как основной элемент материального стимулирования.
  • Структура и содержание компенсационного пакета (КП).
  • Элементы КП, дополняющие базовую оплату, условия их применения и функциональные различия: бонусы, премии, оплата командировочных и сверхурочных, отпуска, обучение, медицинское страхование, скидки при приобретении продукции компании, беспроцентные кредиты и т.д.
  • Премиальные выплаты: комиссионные, бонусы, участие в прибылях, опционы и др.
  • Специальная пенсионная программа.
  • КП при увольнениях.
  • Особенности формирования КП для топ-менеджеров: российская практика (бонус от годового оклада, гарантированные бонусы, участие в прибыли, участие в акционерном капитале и т.п.).

1. Цели и принципы построения внутрифирменной системы оценки персонала с учетом специфики организации.

2. Параметры оценки кадрового потенциала:

  • укомплектованность организации персоналом;
  • соответствие профиля персонала требованиям и направлениям деятельности организации;
  • общий уровень квалификации;
  • межличностные отношения в организации;
  • личностные характеристики персонала и пр.

3. Методы формирования профессиональных компетенций, типы критериев оценки персонала.

4. Методы и технологии оценки персонала: сравнительные достоинства и недостатки, применение на практике

  • тестирование,
  • оценка знаний,
  • экспертная оценка,
  • оценка результатов труда,
  • ассессмент-центр.

5. Кадровая политика в области оценки, процедуры подготовки и проведения оценки, принципы внедрения корпоративной системы оценки.

6. Оценка и мотивация: принципы построения системы стимулирования работников с учетом их мотивационных предпочтений и на базе результатов оценки.

7. Кадровые программы организации. Принятие управленческих решений по результатам оценки персонала.

8. Планирование и формирование кадрового резерва.

9. Разработка и внедрение внутрифирменной программы развития персонала на базе его оценки.

  • Согласование программы развития персонала со стратегией развития организации.
  • Корпоративные регламенты и процедуры планирования карьеры, оценки труда и пр.

 

 

 

Стоимость участия: 6372 руб. (НДС включен)
Стоимость участия: 6372 руб. (НДС включен)

Задать дополнительные вопросы и зарегистрироваться Вы сможете по телефону 232-2133

------=_NextPart_001_0001_0ED70828.B5666CCB-- ------=_NextPart_000_0000_740129A5.8C0A517C--