Мотивация и стимулирование персонала -и- Оценка и развитие персонала

Мотивация и стимулирование персонала -и- Оценка и развитие персонала

[20 октября -и- 11 ноября]

[-- Attachment #1.1.1: Type: text/plain, Size: 3537 bytes --]

  20 октября - Мотивация и стимулирование персонала:
практический опыт. 11 ноября - Оценка и развитие персонала:
Практический опыт   Автор семинаров: Директор Департамента организационного
развития и управления персоналом, практик-консультант по вопросам построения
службы персонала "с нуля", многолетний опыт работы в сфере обучения и развития
персонала, опыт реструктуризации компании. Степень МВА.    1. Место мотивации
в системе управления персоналом. 

 Цели, задачи, общие принципы построения системы мотивации. Современные
подходы к мотивации, их анализ и границы применения.  2. Структура трудовой
мотивации: 

 Материальная и нематериальная мотивации. Цели и задачи системы компенсаций.
 3. Базовые принципы построения системы оплаты труда: 

 Выбор системы оплаты труда в зависимости от стратегии организации. Соответствие
СОТ корпоративной культуре организации. Концепции оплаты труда. Принцип
соотношения оплаты и результатов труда, и т.д.  4. Формирование системы
материальной мотивации

 Цели структурирования заработной платы. Формирование системы должностных
окладов. Переменная часть вознаграждения. Система бенефитов (социальных
льгот): основные подходы к формированию.  5. Нематериальная мотивация:


 Социальная политика. Нематериальные стимулы.  6. Компенсационный пакет

 Компенсационный пакет как основной элемент материального стимулирования.
Структура и содержание компенсационного пакета (КП). Элементы КП, дополняющие
базовую оплату, условия их применения и функциональные различия: бонусы,
премии, оплата командировочных и сверхурочных, отпуска, обучение, медицинское
страхование, скидки при приобретении продукции компании, беспроцентные
кредиты и т.д. Премиальные выплаты: комиссионные, бонусы, участие в прибылях,
опционы и др. Специальная пенсионная программа. КП при увольнениях. Особенности
формирования КП для топ-менеджеров: российская практика (бонус от годового
оклада, гарантированные бонусы, участие в прибыли, участие в акционерном
капитале и т.п.).   1. Цели и принципы построения внутрифирменной системы
оценки персонала с учетом специфики организации.

2. Параметры оценки кадрового потенциала:

 укомплектованность организации персоналом; соответствие профиля персонала
требованиям и направлениям деятельности организации; общий уровень квалификации;
межличностные отношения в организации; личностные характеристики персонала
и пр.  3. Методы формирования профессиональных компетенций, типы критериев
оценки персонала.

4. Методы и технологии оценки персонала: сравнительные достоинства и недостатки,
применение на практике

 тестирование, оценка знаний, экспертная оценка, оценка результатов труда,
ассессмент-центр.  5. Кадровая политика в области оценки, процедуры подготовки
и проведения оценки, принципы внедрения корпоративной системы оценки. 

6. Оценка и мотивация: принципы построения системы стимулирования работников
с учетом их мотивационных предпочтений и на базе результатов оценки.

7. Кадровые программы организации. Принятие управленческих решений по результатам
оценки персонала.

8. Планирование и формирование кадрового резерва.

9. Разработка и внедрение внутрифирменной программы развития персонала
на базе его оценки. 

 Согласование программы развития персонала со стратегией развития организации.
Корпоративные регламенты и процедуры планирования карьеры, оценки труда
и пр.   

 

 

   Стоимость участия: 6372 руб. (НДС включен) 
  Стоимость участия: 6372 руб. (НДС включен) 
 Задать дополнительные вопросы и зарегистрироваться Вы сможете по телефону
232-2133 

   

[-- Attachment #1.1.2: Type: text/html, Size: 4738 bytes --]