11-12 февраля 2005 года
Базовые компетенции
руководителя. Часть 2: Как подготовить и провести стратегическое совещание.
В
последнее время наблюдается усиление конкуренции среди предприятий малого и
среднего бизнеса. Единственный способ выиграть — сформировать грамотную,
конкурентоспособную стратегию и научиться превращать стратегические задачи в
цели оперативного управления. Семинар «Как подготовить и
провести стратегическое совещание» адресован тем, кто заинтересован в разработке
качественной работающей стратегии.
В результате посещения семинара Вы
освоите:
•
Критерии
стратегии и стратегического управления.
•
Методику
подготовки стратегического совещания.
•
Примеры
постановок задач на стратегическое совещание. Как определить повестку
стратегического совещания.
•
Метод
структурирования проблемного пространства и постановки задач развития бизнеса и
компании.
•
Методику
спецификации стратегических целей,
критерии их эффективной формулировки и уточнения
•
Методика
SWOT
анализа для
принятия стратегических решений.
•
Методику
перевода стратегических приоритетов в оперативные цели.
•
Методика
визуализации годовых контрольных сроков с помощью диаграмм
Ганта.
В результате
эффективного стратегического планирования повышается эффективность компании,
формируются новые источники доходов, материализуются новые ресурсы и возможности.
По результатам
тренинга каждый участник сформирует, под руководством опытного специалиста,
личный план работ по стратегии.
Используйте
начало года по максимуму!
Стоимость участия
в семинаре для одного человека – 8800 рублей без
НДС.
При участии от
3 до 4 человек – скидка 10%.
При покупке
одновременной покупке двух семинаров скидка
5%.
При покупке
всех семинаров цикла «Базовые компетенции руководителя» скидка
10%.
В стоимость
входит: участие в работе,
раздаточный материал, кофе-пауза, обед.
КАЖДОМУ
УЧАСТНИКУ ВЫДАЕТСЯ СЕРТИФИКАТ
Звоните
и высылайте заявку по телефону в Москве (095) 771 3161
Программа
семинаров и тренингов на 2005 год:
15-16
февраля 2005 года Развитие
дилерской сети: старт сезона.
Что Вы
получите: способ
разработки и ресурсного обеспечения мероприятий по развитию отношений с дилерами
и контрагентами на 2005 год. Выполните работы по планированию развития своей
дилерской сети.
25-26
февраля 2005 года Базовые
компетенции руководителя. Часть 3: Управленческий учет и бюджетирование в малых
и средних организациях.
Что Вы
получите: способ
развития системы управленческого учета и бюджетирования в своей организации.
Коррекцию плана своих мероприятий
на 2005 год по этому вопросу.
15-16
марта 2005 года. Порядок
стандартизации организаций по стандартам качества ISO: опыт
проектов.
25-26
марта 2005 года
Мотивация в малых и средних организациях: проектирование систем и разбор
затруднений.
29-30
марта 2005 года. Конструирование индивидуального концепта бизнес-тренера:
методика Пригова-Тарасенко.
Данные
программы могут быть проведены специально для вашей компании, и
содержать специализированные примеры и задачи. Стоимость корпоративного семинара
для группы из 10-15 человек определяется по уточненному запросу.