From mboxrd@z Thu Jan 1 00:00:00 1970 Path: news.gmane.org!not-for-mail From: =?windows-1251?B?MTYtMTcgwOLj8/Hy4A==?= Newsgroups: gmane.emacs.help,gmane.spam.detected Subject: =?windows-1251?b?0+/w4OLr5e3o5SDO8uTl6+7sIM/w7uTg5g==?= Date: Mon, 15 Aug 2005 06:13:36 +0000 Message-ID: <0ab001c5a160$66532491$8e6c4439@netvigator.com> NNTP-Posting-Host: main.gmane.org Mime-Version: 1.0 Content-Type: multipart/mixed; boundary="===============0214878481==" X-Trace: sea.gmane.org 1124087973 18664 80.91.229.2 (15 Aug 2005 06:39:33 GMT) X-Complaints-To: usenet@sea.gmane.org NNTP-Posting-Date: Mon, 15 Aug 2005 06:39:33 +0000 (UTC) Original-X-From: help-gnu-emacs-bounces+geh-help-gnu-emacs=m.gmane.org@gnu.org Mon Aug 15 08:39:30 2005 Return-path: Original-Received: from lists.gnu.org ([199.232.76.165]) by ciao.gmane.org with esmtp (Exim 4.43) id 1E4YcE-00018S-LU for geh-help-gnu-emacs@m.gmane.org; Mon, 15 Aug 2005 08:38:35 +0200 Original-Received: from localhost ([127.0.0.1] helo=lists.gnu.org) by lists.gnu.org with esmtp (Exim 4.43) id 1E4YcB-0004l6-GT for geh-help-gnu-emacs@m.gmane.org; Mon, 15 Aug 2005 02:38:31 -0400 Original-Received: from mailman by lists.gnu.org with tmda-scanned (Exim 4.43) id 1E4Yam-0004gT-8N for help-gnu-emacs@gnu.org; Mon, 15 Aug 2005 02:37:04 -0400 Original-Received: from exim by lists.gnu.org with spam-scanned (Exim 4.43) id 1E4Yaf-0004eu-R4 for help-gnu-emacs@gnu.org; Mon, 15 Aug 2005 02:37:02 -0400 Original-Received: from [199.232.76.173] (helo=monty-python.gnu.org) by lists.gnu.org with esmtp (Exim 4.43) id 1E4Yaf-0004YC-BA for help-gnu-emacs@gnu.org; Mon, 15 Aug 2005 02:36:57 -0400 Original-Received: from [218.239.186.196] (helo=218.239.186.196) by monty-python.gnu.org with smtp (Exim 4.34) id 1E4YcD-0007du-PI for help-gnu-emacs@gnu.org; Mon, 15 Aug 2005 02:38:35 -0400 Original-To: help-gnu-emacs@gnu.org X-Priority: 3 X-MSMail-Priority: Normal X-Mailer: Microsoft Outlook Express V6.00.2900.2180 X-MimeOLE: Produced By Microsoft MimeOLE V6.00.2900.2180 X-BeenThere: help-gnu-emacs@gnu.org X-Mailman-Version: 2.1.5 Precedence: list List-Id: Users list for the GNU Emacs text editor List-Unsubscribe: , List-Archive: List-Post: List-Help: List-Subscribe: , Original-Sender: help-gnu-emacs-bounces+geh-help-gnu-emacs=m.gmane.org@gnu.org Errors-To: help-gnu-emacs-bounces+geh-help-gnu-emacs=m.gmane.org@gnu.org X-Spam-Report: 8.0 points; * 0.3 FROM_STARTS_WITH_NUMS From: starts with nums * -0.0 SPF_HELO_PASS SPF: HELO matches SPF record * -0.0 SPF_PASS SPF: sender matches SPF record * 4.0 RCVD_NUMERIC_HELO Received: contains an IP address used for HELO * 0.0 HTML_30_40 BODY: Message is 30% to 40% HTML * 0.0 HTML_MESSAGE BODY: HTML included in message * 0.1 HTML_FONT_BIG BODY: HTML tag for a big font size * 3.5 BAYES_99 BODY: Bayesian spam probability is 99 to 100% * [score: 1.0000] Xref: news.gmane.org gmane.emacs.help:28731 gmane.spam.detected:754116 X-Report-Unspam: http://unspam.gmane.org/gmane.emacs.help:28731 This is a multi-part message in MIME format. --===============0214878481== Content-Type: multipart/related; type="multipart/alternative"; boundary="----=_NextPart_000_0000_ADC4D959.BA03B5AA" This is a multi-part message in MIME format. ------=_NextPart_000_0000_ADC4D959.BA03B5AA Content-Type: multipart/alternative; boundary="----=_NextPart_001_0001_FC5EC279.E7ADB773" ------=_NextPart_001_0001_FC5EC279.E7ADB773 Content-Type: text/plain; charset="windows-1251" Content-Transfer-Encoding: 8bit Управлять продажами - значит управлять системой - а не идти у неё на поводу и подстраиваться. Какой должна быть система, чтобы быть независимой от ежедневного присутствия руководителя, чтобы не приходилось "пасти", и независимой от отдельно взятого сотрудника - чтобы не подвешивать результат на один единственный волосок? И как ее построить? Об этом - на семинаре: Управление Отделом Продаж Построение Эффективно Работающей Системы Тел. (095) 544-8814 В программе семинара: Как выглядит изнутри и снаружи структура эффективной системы продаж: 3 типовых модели. Как построить оптимальную систему под свой отдел: личностный и инфраструктурный подходы Как планировать так, чтобы работало и выполнялось: 3 ключа к реалистичному планированию, 4 формата планов. Как контролировать продажи и иные результаты работы: 3 "петли" контроля. Ежедневная и еженедельная отчетность сотрудников: форматы, организация, как мотивировать сотрудников ее заполнять Что должен знать начальник, а что - каждый сотрудник отдела продаж? Чему и как учить сотрудников? Где граница между отделом маркетинга и отделом продаж? Как мотивировать сотрудников на эффективную работу? Как построить работающую Зарплатную Схему? Разбор плюсов и минусов стандартных схем, правила выработки индивидуальных схем. Типовые ошибки руководителей отделов продаж: как их избежать? Взаимоотношения с соседними подразделениями. Как не распыляться на контроль выполнения задач "соседями", а заниматься только продажами? Как заставить своего босса обеспечить ресурсами Отдел Продаж? В семинаре предусмотрены практические разборы по основным вопросам управления отделом продаж - реорганизации отдела, построение мотивационной схемы, решение сложных задач во взаимоотношениях с сотрудниками. Семинар состоится 16-17 августа Проходит 2 дня с 10:00 до 18:00 Стоимость участия 12300 руб., НДС не облагается. Звоните: (095) 544-88-I4 ------=_NextPart_001_0001_FC5EC279.E7ADB773 Content-Type: text/html; charset="windows-1251" Content-Transfer-Encoding: 8bit

Управлять продажами - значит управлять системой -
а не идти у неё на поводу и подстраиваться.

Какой должна быть система, чтобы быть независимой от ежедневного присутствия руководителя, чтобы не приходилось "пасти", и независимой от отдельно взятого сотрудника - чтобы не подвешивать результат на один единственный волосок? И как ее построить? Об этом - на семинаре:

Управление Отделом Продаж
Построение Эффективно Работающей Системы
Тел. (095) 544-8814


В программе семинара:
  1. Как выглядит изнутри и снаружи структура эффективной системы продаж: 3 типовых модели. Как построить оптимальную систему под свой отдел: личностный и инфраструктурный подходы
  2. Как планировать так, чтобы работало и выполнялось: 3 ключа к реалистичному планированию, 4 формата планов.
  3. Как контролировать продажи и иные результаты работы: 3 "петли" контроля. Ежедневная и еженедельная отчетность сотрудников: форматы, организация, как мотивировать сотрудников ее заполнять
  4. Что должен знать начальник, а что - каждый сотрудник отдела продаж? Чему и как учить сотрудников?
  5. Где граница между отделом маркетинга и отделом продаж?
  6. Как мотивировать сотрудников на эффективную работу? Как построить работающую Зарплатную Схему? Разбор плюсов и минусов стандартных схем, правила выработки индивидуальных схем.
  7. Типовые ошибки руководителей отделов продаж: как их избежать?
  8. Взаимоотношения с соседними подразделениями. Как не распыляться на контроль выполнения задач "соседями", а заниматься только продажами? Как заставить своего босса обеспечить ресурсами Отдел Продаж?

В семинаре предусмотрены практические разборы по основным вопросам управления отделом продаж - реорганизации отдела, построение мотивационной схемы, решение сложных задач во взаимоотношениях с сотрудниками.

Семинар состоится 16-17 августа
Проходит 2 дня с 10:00 до 18:00
Стоимость участия 12300 руб., НДС не облагается.
Звоните: (095) 544-88-I4 

 ------=_NextPart_001_0001_FC5EC279.E7ADB773-- ------=_NextPart_000_0000_ADC4D959.BA03B5AA--