E-mail: seminarru@netscape.ru
г. Моcква.

Учебный центр
конcалтинговой компании "Бизнеc-инжиниринговые технологии"

приглашает руководителей и специалистов на программы открытых cеминаров - практикумов:
"Реализация стратегии через управление бизнес-процессами"
и «От бизнес-процессов к качеству управления»

Семинары предназначены для руководителей и специалистов, занимающихся совершенствованием деятельности предприятий, организационным развитием и управлением финансами, заинтересованных в повышении контроля и управляемости компанией. Семинары поcтроены на основе практического опыта работы консультантов компании "Бизнес - инжиниринговые технологии". Семинары включают разбор деловых ситуаций и примеров, составленных по материалам реальных проектов, выполненных в российских и зарубежных компаниях.


Темы, сроки и стоимость участия в семинарах:
№ Тема Дата Стоимость,
руб.
1. Методики разработки стратегии и ее реализации через управление бизнес-процессами. Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard - BSC).
  • Стратегическое управление.
  • Стратегический анализ.
  • Разработка стратегии.
  • Реализация стратегии.
  • Проблемы управления стратегией бизнеса.
  • Разработка документации, регламентирующей систему стратегического управления.
  • Проблемы управления стратегией бизнеса.
  • Система сбалансированных показателей-ССП (Balanced Scorecard-BSC).
  • Внедрение нового менеджмента, основанного на ССП. Этапы разработки ССП
  • Уровни внедрения ССП. Построение стратегической структуры.
  • Построение системы стратегического управления на основе ССП.
  • Разработка документации, регламентирующей систему стратегического управления.
  • Организация проекта по внедрению системы стратегического управления на основе ССП.
  • Программные средства поддержки процессов стратегического управления и системы сбалансированных показателей.
26-27
мая		 10600
2. Финансовая реализация стратегии. Стратегическое бюджетирование, направленное на реализацию BSC. (New)
  • Эволюция стратегических показателей эффективности деятельности предприятия (ROI, ROE, EBITDA, CFROI, EVA, BSC).
  • Стратегические финансовые показатели, финансовая перспектива BSC.
  • Бюджеты достижения стратегических показателей на основе процессного и проектного подходов к бюджетированию.
  • Примеры применения методики процессно - ориентированного бюджетирования (ABB) для анализа и планирования "стоимости инвестиций" в достижение стратегического показателя.
  • Бюджеты программ и проектов стратегического развития. Двойной бюджет. Инвестиционный анализ, согласованный с ССП.
  • Имитационное моделирование достижимого уровня экономического роста предприятия (Sustanable Growth Rate). 6- факторная модель достижимого уровня роста.
  • Проверка адекватности системы сбалансированных показателей при помощи финансово-экономической модели.
  • Построение "стратегически ориентированного" годового бюджета.
28
мая		 5000
3. Совершенствование системы управления предприятием на основе описания и оптимизации бизнес-процессов (БПР).
(возможно посещение любых дней семинара)
  • Система процессного управления предприятием.
  • Выделение и технология описания бизнес-процессов.
  • Программные продукты моделирования, анализа и оптимизации БПР. Постоянное совершенствование и реинжиниринг БПР.
  • Динамическое (имитационное) моделирование и анализ БПР.
  • Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов. Пооперационное исчисление стоимости - ABC. Внедрение бюджетирования и управленческого учета.
  • Визуальное моделирование бизнес-процессов.
  • Классика построения, анализ и оптимизация организационной структуры. Реструктуризация.
  • Оптимизация бизнес-процессов и организационной структуры посредством внедрения современных информационных технологий.
  • Оптимизация бизнес-процессов и организационной структуры посредством внедрения регламентирующих документов.
  • Повышение адаптивности оргструктуры к динамичным изменениям внешней среды посредством внедрения системы управления проектами.
  • Организация проекта по оптимизации бизнес-процессов и организационной структуры. Практические приемы управления изменениями.
7-9
июня		 1 день - 5300

2 дня - 10600

3 дня - 14300
4. От управления качеством к качеству управления. Долговременная конкурентоспособность без существенных капиталовложений
  • Введение в менеджмент качества.
  • Концепция Всеобщего менеджмент качества TQM.
  • Международный стандарт ISO 9000:2000 г.
  • Передовой опыт управления качеством мировых компаний.
  • Программа "Шесть сигм" ("Six sigma").
  • Бережливое производство (Lean Production).
10
июня		 5000
5. Оптимизация деятельности предприятия на основе современных информационных технологий. Практика внедрения и применения. (New)
  • Системный подход к разработке и внедрению информационной системы.
  • Оптимизация бизнес-процессов и внедрение информационной системы.
  • Специализированные программные средства и методы поддержки принятия управленческих решений.
  • Организация проекта по внедрению комплексной информационной системы.
11
июня		 5000

В стоимость участия входят: питание (2 кофе-брейка, обед), учебно-методические пособия, специализированный CD-1 c описанием бизнес-процессов из различных отраслей бизнеса и главы книги "Секреты успешных предприятий: бизнес-процессы и организационная структура".

Учаcтникам cеминаров предоcтавляетcя возможноcть приобреcти c 25%-ой cкидкой cпециализированный CD-2 с полным описанием интегрированной системы стратегического управления и управления проектами, а так же cпециализированный CD-3, содержащий организационно-функциональную бизнес-модель "Отраслевое решение "Станкостроительное Объединение"

По вопросам участия и за дополнительной информацией Вы можете обращаться по тел. (095) 103-95-15 или e-mail: seminarru@netscape.ru, к Екатерине.