From mboxrd@z Thu Jan 1 00:00:00 1970 Path: news.gmane.org!not-for-mail From: =?windows-1251?B?z9DAytLI18XRysjJIMrT0NE=?= Newsgroups: gmane.emacs.help,gmane.spam.detected Subject: =?windows-1251?b?NSAtIDkg7ury/+Hw/yDEy98gzMXNxcTGxdDAIM/OINDA?= =?windows-1251?b?x8LI0sjeIM/F0NHOzcDLwA==?= Date: Fri, 16 Sep 2005 13:43:22 +0000 Message-ID: <9f9f01c5bac4$4cb68d87$3febdef6@herspace.com> NNTP-Posting-Host: main.gmane.org Mime-Version: 1.0 Content-Type: multipart/mixed; boundary="===============1400632629==" X-Trace: sea.gmane.org 1126879651 25447 80.91.229.2 (16 Sep 2005 14:07:31 GMT) X-Complaints-To: usenet@sea.gmane.org NNTP-Posting-Date: Fri, 16 Sep 2005 14:07:31 +0000 (UTC) Original-X-From: help-gnu-emacs-bounces+geh-help-gnu-emacs=m.gmane.org@gnu.org Fri Sep 16 16:07:30 2005 Return-path: Original-Received: from lists.gnu.org ([199.232.76.165]) by ciao.gmane.org with esmtp (Exim 4.43) id 1EGGq8-0006Y2-4u for geh-help-gnu-emacs@m.gmane.org; Fri, 16 Sep 2005 16:05:20 +0200 Original-Received: from localhost ([127.0.0.1] helo=lists.gnu.org) by lists.gnu.org with esmtp (Exim 4.43) id 1EGGq6-0008MI-Qo for geh-help-gnu-emacs@m.gmane.org; Fri, 16 Sep 2005 10:05:19 -0400 Original-Received: from mailman by lists.gnu.org with tmda-scanned (Exim 4.43) id 1EGGkX-0006B4-QE for help-gnu-emacs@gnu.org; Fri, 16 Sep 2005 09:59:34 -0400 Original-Received: from exim by lists.gnu.org with spam-scanned (Exim 4.43) id 1EGGkT-000693-Ir for help-gnu-emacs@gnu.org; Fri, 16 Sep 2005 09:59:31 -0400 Original-Received: from [199.232.76.173] (helo=monty-python.gnu.org) by lists.gnu.org with esmtp (Exim 4.43) id 1EGGkR-0005uH-RU for help-gnu-emacs@gnu.org; Fri, 16 Sep 2005 09:59:28 -0400 Original-Received: from [222.109.123.246] (helo=222.109.123.246) by monty-python.gnu.org with smtp (Exim 4.34) id 1EGGcU-0006lS-KU for help-gnu-emacs@gnu.org; Fri, 16 Sep 2005 09:51:16 -0400 Original-To: help-gnu-emacs@gnu.org X-Priority: 3 X-MSMail-Priority: Normal X-Mailer: Microsoft Outlook Express V6.00.2900.2180 X-MimeOLE: Produced By Microsoft MimeOLE V6.00.2900.2180 X-BeenThere: help-gnu-emacs@gnu.org X-Mailman-Version: 2.1.5 Precedence: list List-Id: Users list for the GNU Emacs text editor List-Unsubscribe: , List-Archive: List-Post: List-Help: List-Subscribe: , Original-Sender: help-gnu-emacs-bounces+geh-help-gnu-emacs=m.gmane.org@gnu.org Errors-To: help-gnu-emacs-bounces+geh-help-gnu-emacs=m.gmane.org@gnu.org X-Spam-Report: 7.9 points; * -0.0 SPF_HELO_PASS SPF: HELO matches SPF record * -0.0 SPF_PASS SPF: sender matches SPF record * 4.0 RCVD_NUMERIC_HELO Received: contains an IP address used for HELO * 0.0 HTML_MESSAGE BODY: HTML included in message * 0.1 HTML_FONT_BIG BODY: HTML tag for a big font size * 0.2 HTML_20_30 BODY: Message is 20% to 30% HTML * 3.5 BAYES_99 BODY: Bayesian spam probability is 99 to 100% * [score: 1.0000] * 0.1 FORGED_OUTLOOK_TAGS Outlook can't send HTML in this format Xref: news.gmane.org gmane.emacs.help:29493 gmane.spam.detected:890051 Archived-At: This is a multi-part message in MIME format. --===============1400632629== Content-Type: multipart/related; type="multipart/alternative"; boundary="----=_NextPart_000_0000_5A472E11.84FA4E80" This is a multi-part message in MIME format. ------=_NextPart_000_0000_5A472E11.84FA4E80 Content-Type: multipart/alternative; boundary="----=_NextPart_001_0001_C0F40D61.0EC1C4A0" ------=_NextPart_001_0001_C0F40D61.0EC1C4A0 Content-Type: text/plain; charset="windows-1251" Content-Transfer-Encoding: 8bit ПРАКТИЧЕСКИЙ КУРС ДЛЯ МЕНЕДЖЕРА ПО РАЗВИТИЮ ПЕРСОНАЛА 5 - 9 октября 2005 года В настоящее время все больше руководителей предприятий начинают понимать значимость системы подготовки и развития сотрудников как важного средства достижения конкурентного преимущества, которое обеспечивает эффективную работу организации и позволяет достигать поставленных целей с наименьшими затратами финансов и времени. В этом случае трудно переоценить роль менеджера по развитию персонала, который решает ключевые вопросы обучения и оценки: Как построить систему развития персонала так, чтобы каждый человек в организации оказался на своем месте? Как разглядеть в сотруднике потенциал для продвижения вверх по карьерной лестнице? Каковы должны быть инвестиции в обучение персонала и как их эффективно использовать? Все необходимые прикладные инструменты, практические рекомендации и методики объединены в программу пятидневного специализированного семинара-практикума: ПРАКТИЧЕСКИЙ КУРС ДЛЯ МЕНЕДЖЕРА ПО РАЗВИТИЮ ПЕРСОНАЛА 5 - 9 октября 2005 года В программе курса: система развития персонала в организации организация комплексного обучения персонала оценка потребностей организации в развитии персонала формы и комплексные программы развития персонала в организации организация обучения в компании система оценки в процессе управления персоналом анализ и описание должностей: содержания работ, компетенций, стандартов исполнения методы и формы оценки персонала связь мотивации и развития персонала Программа предназначена как для специалистов, работающих в области кадрового менеджмента (директоров \ менеджеров \специалистов по персоналу; психологов и т.п.), так и для других специалистов, в функции которых входит оценка и обучение персонала (менеджеров по продажам, супервайзеров, руководителей отделов и т.п.). Данный курс носит исключительно практическую направленность. Все перечисленные методы и технологии разбираются в режиме тренинга. Чтобы принять участие или получить подробную информацию о курсе, позвоните по телефону (095) 98O-65-16 ------=_NextPart_001_0001_C0F40D61.0EC1C4A0 Content-Type: text/html; charset="windows-1251" Content-Transfer-Encoding: 8bit

ПРАКТИЧЕСКИЙ КУРС ДЛЯ МЕНЕДЖЕРА
ПО РАЗВИТИЮ ПЕРСОНАЛА
5 - 9 октября 2005 года

В настоящее время все больше руководителей предприятий начинают понимать значимость системы подготовки и развития сотрудников как важного средства достижения конкурентного преимущества, которое обеспечивает эффективную работу организации и позволяет достигать поставленных целей с наименьшими затратами финансов и времени.

В этом случае трудно переоценить роль менеджера по развитию персонала, который решает ключевые вопросы обучения и оценки: Как построить систему развития персонала так, чтобы каждый человек в организации оказался на своем месте? Как разглядеть в сотруднике потенциал для продвижения вверх по карьерной лестнице? Каковы должны быть инвестиции в обучение персонала и как их эффективно использовать?

Все необходимые прикладные инструменты, практические рекомендации и методики объединены в программу пятидневного специализированного семинара-практикума:

ПРАКТИЧЕСКИЙ КУРС ДЛЯ МЕНЕДЖЕРА
ПО РАЗВИТИЮ ПЕРСОНАЛА
5 - 9 октября 2005 года 


В программе курса:
  • система развития персонала в организации
  • организация комплексного обучения персонала
  • оценка потребностей организации в развитии персонала
  • формы и комплексные программы развития персонала в организации
  • организация обучения в компании
  • система оценки в процессе управления персоналом
  • анализ и описание должностей: содержания работ, компетенций, стандартов исполнения
  • методы и формы оценки персонала
  • связь мотивации и развития персонала

Программа предназначена как для специалистов, работающих в области кадрового менеджмента (директоров \ менеджеров \специалистов по персоналу; психологов и т.п.), так и для других специалистов, в функции которых входит оценка и обучение персонала (менеджеров по продажам, супервайзеров, руководителей отделов и т.п.).

Данный курс носит исключительно практическую направленность. Все перечисленные методы и технологии разбираются в режиме тренинга.

Чтобы принять участие или получить подробную информацию о курсе,
позвоните по телефону (095) 98O-65-16

------=_NextPart_001_0001_C0F40D61.0EC1C4A0-- ------=_NextPart_000_0000_5A472E11.84FA4E80--