1. Место мотивации в системе управления персоналом.

• Цели, задачи, общие принципы построения системы мотивации.
• Современные подходы к мотивации, их анализ и границы применения.

2. Структура трудовой мотивации:

• Материальная и нематериальная мотивации.
• Цели и задачи системы компенсаций.

3. Базовые принципы построения системы оплаты труда:

• Выбор системы оплаты труда в зависимости от стратегии организации.
• Соответствие СОТ корпоративной культуре организации.
• Концепции оплаты труда.
• Принцип соотношения оплаты и результатов труда, и т.д.

4. Формирование системы материальной мотивации

• Цели структурирования заработной платы.
• Формирование системы должностных окладов.
• Переменная часть вознаграждения.
• Система бенефитов (социальных льгот): основные подходы к формированию.

5. Нематериальная мотивация:

• Социальная политика.
• Нематериальные стимулы.

6. Компенсационный пакет

• Компенсационный пакет как основной элемент материального стимулирования.
• Структура и содержание компенсационного пакета (КП).
• Элементы КП, дополняющие базовую оплату, условия их применения и функциональные различия: бонусы, премии, оплата командировочных и сверхурочных, отпуска, обучение, медицинское страхование, скидки при приобретении продукции компании, беспроцентные кредиты и т.д.
• Премиальные выплаты: комиссионные, бонусы, участие в прибылях, опционы и др.
• Специальная пенсионная программа.
• КП при увольнениях.
• Особенности формирования КП для топ-менеджеров: российская практика (бонус от годового оклада, гарантированные бонусы, участие в прибыли, участие в акционерном капитале и т.п.).

1. Цели и принципы построения внутрифирменной системы оценки персонала с учетом специфики организации.

2. Параметры оценки кадрового потенциала:

• укомплектованность организации персоналом;
• соответствие профиля персонала требованиям и направлениям деятельности организации;
• общий уровень квалификации;
• межличностные отношения в организации;
• личностные характеристики персонала и пр.

3. Методы формирования профессиональных компетенций, типы критериев оценки персонала.

4. Методы и технологии оценки персонала: сравнительные достоинства и недостатки, применение на практике

• тестирование,
• оценка знаний,
• экспертная оценка,
• оценка результатов труда,
• ассессмент-центр.

5. Кадровая политика в области оценки, процедуры подготовки и проведения оценки, принципы внедрения корпоративной системы оценки.

6. Оценка и мотивация: принципы построения системы стимулирования работников с учетом их мотивационных предпочтений и на базе результатов оценки.

7. Кадровые программы организации. Принятие управленческих решений по результатам оценки персонала.

8. Планирование и формирование кадрового резерва.

9. Разработка и внедрение внутрифирменной программы развития персонала на базе его оценки.

• Согласование программы развития персонала со стратегией развития организации.
• Корпоративные регламенты и процедуры планирования карьеры, оценки труда и пр.