Практические методы подбора, оценки и обучения персонала с использованием фильтров метапрограмм

Практические методы подбора, оценки и обучения персонала с использованием фильтров метапрограмм

[8 - 9 ноября]

[-- Attachment #1.1.1: Type: text/plain, Size: 5250 bytes --]

      8 - 9 ноября 
    "Практические методы подбора, оценки и обучения персонала с использованием
фильтров метапрограмм" 


    Тренинг навыков проведения собеседования и принятия решения о найме
Для руководителей организаций, подразделений, менеджеров, руководителей
и специалистов кадровых служб, рекрутеров. Используются минилекции, упражнения
в малых группах, фрагменты из кинофильмов, ролевые игры
Регламент занятий: 2 дня (16 часов), 10.00-18.00 
Стоимость обучения: 9'200 руб.
Выдаваемые документы: Сертификат о повышении квалификации установленного
образца
Для записи на обучение и получения дополнительной информации обращайтесь
по телефонам: (095) 106-4834 и 104-9709 


    В тренинге могут принять участие не только менеджеры по персоналу,
но и линейные руководители, которые, как правило, являются решающим звеном
в подборе персонала, но структурными знаниями о проведении интервью и принятии
решения о найме не всегда владеют. Тренинг помогает согласовать технологии
найма между службой персонала и подразделениями компании, выявить причины
текучести в отдельных подразделениях или незакрываемости отдельных вакансий.
Тренинг позволит рекрутеру, менеджеру по персоналу применять коучинговый
подход к процедуре выявления потребности в конкретных специалистах, в формировании
портрета вакансии. Тренинг очень полезен хедхантерам, которые часто ведут
переговоры в обстановке конфиденциальности и не имеют возможности предъявлять
кандидатам формальные анкеты для заполнения, однако нуждаются в точной
и адекватной информации. В современной практике работы кадровых служб накоплен
большой арсенал методов отбора и оценки персонала. Существует множество
психологических тестов, направленных на выявление определенных профессиональных,
личных качеств, проверку квалификации и т.д. Основное их ограничение -
большие затраты времени на обработку и обязательное специальное образование
тестирующего. Как быть, если заключительное решение о найме принимает руководитель
подразделения или директор, а не психолог? Как быть, если компания проводит
значительное расширение штатов или, наоборот, сокращает персонал? Как отобрать
самых подходящих на данную должность, как формировать кадровый резерв,
как сокращать "балласт", а не ценных сотрудников? Как за хорошо отработанной
самопрезентацией кандидата распознать истинную мотивацию? Эти задачи лучше
всего решаются при проведении личного собеседования с сотрудником, проводимого
по специальной методике. Цели:  Ознакомление с современной методикой структурированного
интервью, нацеленного на выявление метапрограммного профиля кандидата Выявление
собственных "фильтров" восприятия, препятствующих получению объективной
информации при проведении интервью Повышение квалификации практикующих
психологов и специалистов кадровых служб при помощи нового инструментария
Получение практических навыков подготовки и проведения собеседований, методов
обработки и принятия решения по полученной информации.  Программа:  Основные
метапрограммы. История вопроса, применение метапрограмм в бизнес-контексте
Как работать с метапрограммами:  Калибровка (выявление) метапрограмм (неосознаваемых
фильтров восприятия и их проявлений в речи и поведении человека) Как составить
профиль должности Как определять профиль соискателя при проведении интервью
Как определять ведущие и второстепенные параметры для разных должностей
 Как определять способ организации информации человеком:  На основании
какой информации человек формирует свою картину мира (выявление первичного
интереса, «врата сортировки») Как человек убеждается («убедители») Как
человек ориентируется во времени Стили мышления  Как определять мотивацию
и способ принятия решений человеком  Источник мотивации, принятие решения
Направление мотивации (избегание или достижение) Предпочтения к рабочим
отношениям («люди» или «вещи») Направление внимания и профессиональная
стабильность (фокус сравнения) Типичная реакция на стресс  Как применять
"психологический детектор лжи":  Как узнать, правдива ли информация, предоставляемая
соискателем? Что скрывается за волнением?  Практические рекомендации по
применению методики:  При принятии решений о найме При формировании кадрового
резерва При формировании временных или межфункциональных команд При составлении
рекламных объявлений При проведении Assessment Center и Performance Management
процедур При диагностике корпоративной культуры Практические занятия: 
Как составлять заявку на вакансию в соответствии с запросом заказчика/руководителя
подразделения Как выделять ключевые метапрограммы и калибровать их наличие
в ходе собеседования Как писать отчет о проведенной работе (отборе, консультировании,
оценке персонала) в соответствии с метапрограммным профилем адресата Как
составлять рекламные объявления (объявления о вакансии, коммерческие предложения,
поздравительные послания и др.) в соответствии с метапрограммным профилем
адресата Кроме того, сквозь весь тренинг проходят многочисленные упражнения
на калибровку метапрограмм по отдельности и в наиболее интересных с профессиональной
точки зрения сочетаниях, вербальную и невербальную калибровку и самодиагностику.


 * * *
Для записи на обучение и получения дополнительной информации обращайтесь
по телефонам: 095) 106-4834 и 104-9709


   

   

[-- Attachment #1.1.2: Type: text/html, Size: 6662 bytes --]