Центр развития среднего бизнеса приглашает руководителей и специалистов

7 – 8 февраля 2005 года  
на двухдневный семинар по теме
Формализация и описание бизнес-процессов, разработка количественных показателей эффективности работы.

Вам необходимо посещение этого семинара если Вы:

·   хотите повысить эффективность своей организации с помощью анализа бизнес-процессов,

·   хотите уменьшить риски из-за несогласованности действий сотрудников,

·   хотите, чтобы ваши должностные инструкции отражали бизнес-процессы вашей организации, и не были шаблонными,

·   планируете написать эффективные и работающие должностные инструкции и отчеты сотрудников, основанные на описаниях ваших бизнес-процессов,

·   проводите работы по описанию, регламендации, аудиту бизнес-процессов компании, написанию должностных инструкций и внутренних форм отчетности,

·   планируете изменить документооборот компании,

·   планируете провести реинжиниринг, реструктуризацию или изменение функций компании,

·   собираетесь внедрять информационную систему и ставить задания ее разработчикам,

·   планируете переход на международные стандарты управления серии  ISO 9000,

·   предполагаете провести анализ эффективности работы структурных подразделений компании.

В результате посещения семинара Вы получите:

1.       Типовые формы документов рабочей группы, регламентирующие формализацию бизнес-процессов.

2.       Требования международных и российских стандартов  к работам по формализации бизнес-процессов.

3.       Критерии формирования показателей эффективности по результатам описания бизнес-процессов.

4.       Разбор конкретных случаев из практики российского бизнеса.

5.       Осуществите обмен опытом со специалистом, проводившим реальные проекты описания, регламентации и аудита бизнес-процессов, создания должностных инструкций и форм внутренних отчетов,

После прохождения семинара Вы сможете начать реальные работы по описанию, регламентации и аудиту бизнес-процессов в своей организации, развитию системы должностных инструкций и внутренних отчетов, принять решения о развитии своей организации.

Стоимость участия в семинаре - 9800 рублей, без НДС.

При участии от 2 до 4 человек – скидка 10%.

При участии от 5 человек от одной организации – скидка 20%.

В стоимость входит: участие в работе семинара, раздаточный материал, кофе-пауза, обед. КАЖДОМУ УЧАСТНИКУ ВЫДАЕТСЯ СЕРТИФИКАТ

Тренинг проходит в Москве 
Начало - в 10 часов, окончание в  18.00 (в двухдневном формате).

Регистрация участников обязательна. Для регистрации необходимо сообщить следующие данные: наименование организации, ИНН, КПП, юридический адрес, телефон, факс, Ф.И.О. участников, контактное лицо.

Если необходимо бронировать гостиницу, сообщайте даты приезда-отъезда заранее.

На участие в семинаре оформляется полный пакет бухгалтерских документов.

Звоните и высылайте заявку по телефону в Москве (095) 771 3161

 

11-12 февраля 2005 года Базовые компетенции руководителя. Часть 2: Как подготовить и провести стратегическое совещание.

Что Вы получите: способ подготовки и проведения совещания по выработке приоритетов развития своей компании на 2005 год и перспективу. Выполните часть работы по подготовке к стратегическому совещанию.

15-16 февраля 2005 года Развитие дилерской сети: старт сезона.

Что Вы получите: способ разработки и ресурсного обеспечения мероприятий по развитию отношений с дилерами и контрагентами на 2005 год. Выполните работы по планированию развития своей дилерской сети.

25-26 февраля 2005 года Базовые компетенции руководителя. Часть 3: Управленческий учет и бюджетирование в малых и средних организациях.

Что Вы получите: способ развития системы управленческого учета и бюджетирования в своей организации. Коррекцию плана своих  мероприятий на 2005 год по этому вопросу.

Данные программы могут быть проведены специально для вашей компании, и содержать специализированные примеры и задачи. Стоимость корпоративного семинара для группы из 10-15 человек определяется по уточненному запросу.