From mboxrd@z Thu Jan 1 00:00:00 1970 Path: news.gmane.org!not-for-mail From: =?windows-1251?B?MzAg7e7/4fD/IC0gMSDk5erg4fD/IDIwMDUg4+7k4A==?= Newsgroups: gmane.emacs.bugs,gmane.spam.detected Subject: =?windows-1251?b?wc7Q3MHAIMfAINDFzdLAwcXL3M3O0dLcINDOx83I183O?= =?windows-1251?b?w84gzMDDwMfIzcA6INPXxdIsIMrOzdLQzsvcIMggz9DFxM7SwtDA2cXN?= =?windows-1251?b?yMUgz87SxdDcINLOwsDQzc4tzMDSxdDIwMvczdvVINbFzc3O0dLFyQ==?= Date: Sun, 20 Nov 2005 08:05:51 +0000 Message-ID: NNTP-Posting-Host: main.gmane.org Mime-Version: 1.0 Content-Type: multipart/mixed; boundary="===============1868702080==" X-Trace: sea.gmane.org 1132475678 6913 80.91.229.2 (20 Nov 2005 08:34:38 GMT) X-Complaints-To: usenet@sea.gmane.org NNTP-Posting-Date: Sun, 20 Nov 2005 08:34:38 +0000 (UTC) Original-X-From: bug-gnu-emacs-bounces+geb-bug-gnu-emacs=m.gmane.org@gnu.org Sun Nov 20 09:34:28 2005 Return-path: Original-Received: from lists.gnu.org ([199.232.76.165]) by ciao.gmane.org with esmtp (Exim 4.43) id 1Edke2-00059y-BG for geb-bug-gnu-emacs@m.gmane.org; Sun, 20 Nov 2005 09:33:54 +0100 Original-Received: from localhost ([127.0.0.1] helo=lists.gnu.org) by lists.gnu.org with esmtp (Exim 4.43) id 1Edke0-0000hd-Jq for geb-bug-gnu-emacs@m.gmane.org; Sun, 20 Nov 2005 03:33:53 -0500 Original-Received: from mailman by lists.gnu.org with tmda-scanned (Exim 4.43) id 1EdkXS-0006ke-Vp for bug-gnu-emacs@gnu.org; Sun, 20 Nov 2005 03:27:07 -0500 Original-Received: from exim by lists.gnu.org with spam-scanned (Exim 4.43) id 1EdkXQ-0006iV-7q for bug-gnu-emacs@gnu.org; Sun, 20 Nov 2005 03:27:05 -0500 Original-Received: from [199.232.76.173] (helo=monty-python.gnu.org) by lists.gnu.org with esmtp (Exim 4.43) id 1EdkXN-0006h7-J3 for bug-gnu-emacs@gnu.org; Sun, 20 Nov 2005 03:27:02 -0500 Original-Received: from [218.72.43.233] (helo=218.72.43.233) by monty-python.gnu.org with smtp (Exim 4.34) id 1EdkWa-0003F3-7K for bug-gnu-emacs@gnu.org; Sun, 20 Nov 2005 03:27:01 -0500 Original-To: bug-gnu-emacs@gnu.org X-Priority: 3 X-MSMail-Priority: Normal X-Mailer: Microsoft Outlook Express V6.00.2900.2180 X-MimeOLE: Produced By Microsoft MimeOLE V6.00.2900.2180 X-BeenThere: bug-gnu-emacs@gnu.org X-Mailman-Version: 2.1.5 Precedence: list List-Id: "Bug reports for GNU Emacs, the Swiss army knife of text editors" List-Unsubscribe: , List-Archive: List-Post: List-Help: List-Subscribe: , Original-Sender: bug-gnu-emacs-bounces+geb-bug-gnu-emacs=m.gmane.org@gnu.org Errors-To: bug-gnu-emacs-bounces+geb-bug-gnu-emacs=m.gmane.org@gnu.org X-Spam-Report: 8.5 points; * 0.3 FROM_STARTS_WITH_NUMS From: starts with nums * -0.0 SPF_HELO_PASS SPF: HELO matches SPF record * -0.0 SPF_PASS SPF: sender matches SPF record * 4.0 RCVD_NUMERIC_HELO Received: contains an IP address used for HELO * 0.2 HTML_20_30 BODY: Message is 20% to 30% HTML * 0.0 HTML_MESSAGE BODY: HTML included in message * 0.1 HTML_FONT_BIG BODY: HTML tag for a big font size * 3.5 BAYES_99 BODY: Bayesian spam probability is 99 to 100% * [score: 1.0000] * 0.3 DNS_FROM_AHBL_RHSBL RBL: From: sender listed in dnsbl.ahbl.org * 0.1 FORGED_OUTLOOK_TAGS Outlook can't send HTML in this format Xref: news.gmane.org gmane.emacs.bugs:14176 gmane.spam.detected:1150310 Archived-At: This is a multi-part message in MIME format. --===============1868702080== Content-Type: multipart/related; type="multipart/alternative"; boundary="----=_NextPart_000_0000_C7906C84.4B92D08B" This is a multi-part message in MIME format. ------=_NextPart_000_0000_C7906C84.4B92D08B Content-Type: multipart/alternative; boundary="----=_NextPart_001_0001_A5DE3C19.8C55E710" ------=_NextPart_001_0001_A5DE3C19.8C55E710 Content-Type: text/plain; charset="windows-1251" Content-Transfer-Encoding: 8bit Приглашаем директоров магазинов и других специалистов, в чьи полномочия входит принятие управленческих решений, принять участие в новом уникальном семинаре: БОРЬБА ЗА РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ РОЗНИЧНОГО МАГАЗИНА: УЧЕТ, КОНТРОЛЬ И ПРЕДОТВРАЩЕНИЕ ПОТЕРЬ ТОВАРНО-МАТЕРИАЛЬНЫХ ЦЕННОСТЕЙ 30 ноября - 1 декабря 2005 года Цель семинара: повысить эффективность работы магазина за счет постановки комплексной системы учета и контроля. По окончании семинара участники получат инструменты и методики для комплексной постановки системы учета и контроля в магазине, а также смогут ответить на наиболее актуальные вопросы в области учета и контроля. Получить подробную информацию Вы можете по телефонам (095) 980-65-39 ПРОГРАММА СЕМИНАРА: Процесс стандартизации работы магазина. Стандартизация работы предприятия. Области, требующие стандартизации в магазине. Формы создания стандартов и регламентов. Ответственность и контроль выполнения стандартов и регламентов. Оптимизация ассортиментной и ценовой политики магазина. Конкурентная стратегия розничного предприятия и его ассортиментная и ценовая политика. Оценка конкурентного окружения по отношению к ассортименту и ценам. Формирование ассортимента и ценовой политики магазина. Комплексный подход к предотвращению потерь товарно-материальных ценностей. Эффективное сочетание административных, кадровых и технических мер. Система контроля и учета товародвижения, товарных остатков и торгового оборудования. Создание условий, исключающих хищения покупателями. Снижение операционных потерь. Особенности использования технических средств. Типы потерь, возникающие в процессе работы розничного предприятия. Виды потерь при работе магазина. Виновники нанесения (невольного или умышленного) ущерба ТМЦ магазина. Особенности потерь в розничных предприятиях разной товарной специфики. Выявление утечек ТМЦ в магазине. Форс-мажорные обстоятельства и потери ТМЦ по этой причине. Возможности их предотвращения. Естественные и непредумышленные потери в магазине. Причины их возникновения. Необходимые действия в целях снижения объема непредумышленных и естественных потерь. Вероятность их полного исключения. Знание и выполнение персоналом основных требований "Правил торговли" и "Закона о правах потребителей" в целях недопущения потерь в виде различных штрафов и компенсаций. Покупатель как фактор возникновения потерь в магазине. Непредумышленные потери по вине покупателей. Вандализм. Хищения с участием покупателей и методы их предотвращения. Некоторые правила воздействия на воров-покупателей с учетом прав и возможностей сотрудников магазина. Персонал как фактор возникновения потерь в магазине. Виды потерь по вине сотрудников магазина. Должности сотрудников, требующие особого внимания. Кассиры - важнейшее звено в вопросе предотвращения потерь. Контролеры и охрана - эффективная преграда для хищений со стороны сотрудников и покупателей. Ротация как вариант борьбы за снижение объемов потерь. Комплекс - материальная ответственность. Стратегический подход к управлению персоналом с целью предотвращения потерь. Формирование системы бригадной и индивидуальной материальной ответственности. Формирование лояльного коллектива в интересах сохранности ТМЦ. Грамотное проведение и анализ результатов инвентаризации. Полная и локальная инвентаризация. Особенности проведения инвентаризации. Внесение изменений в работу магазина по результатам анализа инвентаризации. БОНУС УЧАСТНИКАМ СЕМИНАРА - полуторачасовая программа "Финансовые основы рентабельности магазина" Получить подробную информацию и записаться на семинар Вы можете по телефону: (095) 980-65-36 ------=_NextPart_001_0001_A5DE3C19.8C55E710 Content-Type: text/html; charset="windows-1251" Content-Transfer-Encoding: 8bit

Приглашаем директоров магазинов и других специалистов, в чьи полномочия входит принятие управленческих решений, принять участие в новом уникальном семинаре:

БОРЬБА ЗА РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ РОЗНИЧНОГО МАГАЗИНА: УЧЕТ, КОНТРОЛЬ И ПРЕДОТВРАЩЕНИЕ ПОТЕРЬ ТОВАРНО-МАТЕРИАЛЬНЫХ ЦЕННОСТЕЙ

30 ноября - 1 декабря 2005 года

Цель семинара: повысить эффективность работы магазина за счет постановки комплексной системы учета и контроля. По окончании семинара участники получат инструменты и методики для комплексной постановки системы учета и контроля в магазине, а также смогут ответить на наиболее актуальные вопросы в области учета и контроля.

Получить подробную информацию Вы можете по телефонам (095) 980-65-39

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
  • Процесс стандартизации работы магазина. Стандартизация работы предприятия. Области, требующие стандартизации в магазине. Формы создания стандартов и регламентов. Ответственность и контроль выполнения стандартов и регламентов.
  • Оптимизация ассортиментной и ценовой политики магазина. Конкурентная стратегия розничного предприятия и его ассортиментная и ценовая политика. Оценка конкурентного окружения по отношению к ассортименту и ценам. Формирование ассортимента и ценовой политики магазина.
  • Комплексный подход к предотвращению потерь товарно-материальных ценностей. Эффективное сочетание административных, кадровых и технических мер. Система контроля и учета товародвижения, товарных остатков и торгового оборудования. Создание условий, исключающих хищения покупателями. Снижение операционных потерь. Особенности использования технических средств.
  • Типы потерь, возникающие в процессе работы розничного предприятия. Виды потерь при работе магазина. Виновники нанесения (невольного или умышленного) ущерба ТМЦ магазина. Особенности потерь в розничных предприятиях разной товарной специфики. Выявление утечек ТМЦ в магазине. Форс-мажорные обстоятельства и потери ТМЦ по этой причине. Возможности их предотвращения.
  • Естественные и непредумышленные потери в магазине. Причины их возникновения. Необходимые действия в целях снижения объема непредумышленных и естественных потерь. Вероятность их полного исключения. Знание и выполнение персоналом основных требований "Правил торговли" и "Закона о правах потребителей" в целях недопущения потерь в виде различных штрафов и компенсаций.
  • Покупатель как фактор возникновения потерь в магазине. Непредумышленные потери по вине покупателей. Вандализм. Хищения с участием покупателей и методы их предотвращения. Некоторые правила воздействия на воров-покупателей с учетом прав и возможностей сотрудников магазина.
  • Персонал как фактор возникновения потерь в магазине. Виды потерь по вине сотрудников магазина. Должности сотрудников, требующие особого внимания. Кассиры - важнейшее звено в вопросе предотвращения потерь. Контролеры и охрана - эффективная преграда для хищений со стороны сотрудников и покупателей. Ротация как вариант борьбы за снижение объемов потерь.
  • Комплекс - материальная ответственность. Стратегический подход к управлению персоналом с целью предотвращения потерь. Формирование системы бригадной и индивидуальной материальной ответственности. Формирование лояльного коллектива в интересах сохранности ТМЦ.
  • Грамотное проведение и анализ результатов инвентаризации. Полная и локальная инвентаризация. Особенности проведения инвентаризации. Внесение изменений в работу магазина по результатам анализа инвентаризации.
  • БОНУС УЧАСТНИКАМ СЕМИНАРА - полуторачасовая программа "Финансовые основы рентабельности магазина"

Получить подробную информацию и записаться на семинар Вы можете по телефону: (095) 980-65-36

 ------=_NextPart_001_0001_A5DE3C19.8C55E710-- ------=_NextPart_000_0000_C7906C84.4B92D08B--