"Как будет здорово,
когда в компании заработает
система бюджетирования!.."
Красивых рассказов на эту тему - масса.
Как всегда, главным остается вопрос: КАК ЭТО СДЕЛАТЬ НА ПРАКТИКЕ?
Если вы ставите у себя в компании бюджетирование - приглашаем Вас на семинар-практикум
Бюджет, который Работает на Вас
Работающая Система Бюджетирования НА ПРАКТИКЕ
Ключевые вопросы программы:
- Бюджетирование:
- Инструмент учета и контроля финансовых и иных потоков внутри организации
- Бюджетирование как план: "учет будущего"
- Бюджетирование как метод управления компанией
- Бюджет и факт исполнения: расхождение в статьях и его устранение
- Бюджетирование - что в итоге
- К чему стремиться. Образец работающей системы бюджетирования
- Виды бюджетов, их цели и задачи. Что реально работает
- Общие принципы построения бюджетных форм = отчетности
- Базовые технологии бюджетирования
- Уровни бюджетов и технологии их представления. Как на практике реализовывать
бюджетирование, когда ты управляешь процессом написания, а не делаешь это
сам за всех. Функции бюджетирования и матрица "Ответственный/Функция"
- Бюджетная политика, или Положение о бюджете. Что должен содержать Документ,
системно решающий многие вопросы бюджетного процесса.
- Горизонт и Шаг бюджетирования, Аналитические Разрезы. Как по максимуму
использовать все, что дает бюджетирование?
- Принципы Единой Классификации Статей. Классификаторы в финансовом менеджменте
и бюджетировании
- Совещания как инструмент бюджетирования
- Нормативы в бюджетировании
- Методы моделирования и прогнозирования. Прямой и обратный подход. Коэффициенты
и показатели. Формулирование вариантов и приведение к "общему знаменателю"
- Бюджетирование ЦФО и бизнесов, управление ими
- Конкретные бюджеты (подробное рассмотрение всех основных бюджетов, тонкости,
подводные камни)
- Программные средства поддержки бюджетирования
- Налоговое бюджетирование
- Человеческий фактор в бюджетировании: подбор и расстановка кадров, мотивация
к выполнению функций бюджетирования и целей бюджетирования. Роль руководителей
- Бюджетирование как процесс. Внедрение бюджетирования как проект. Постановка
бюджетирования.
По итогам семинара участники смогут
- квалифицированно разобраться в проблемах,
стоящих перед ними в области бюджетирования
- правильно поставить задачи основным участникам
бюджетного процесса
- оценить объем работы, необходимый в их
компаниях
- грамотно выбрать программное обеспечение
и тактику его внедрения
- объяснить себе и коллегам принципы современного
"хозрасчета"
- написать основные документы, регламентирующие
процесс
Семинар будет полезен руководителям всех уровней, организаторам, отвечающим за постановку и использование бюджетирования в управлении, специалистам служб ИТ, экономистам
Стоимость участия: 343 у.е. НДС не облагается.
Получить подробную информацию и записаться на семинар Вы можете по телефону (095) 9 9 5 - 4 8 9 2