|
Никакое дело не будет делаться само собой. И если кадры решают не всё, то очень и очень многое. Поэтому вопрос "Как найти нужных работников?" рано или поздно возникает у любой организации (фирмы, компании, предприятия). Для поиска персонала были разработаны специальные методики, на основе которых подготовлен данный тренинг:
Как работодателю найти альтернативный вариант услугам рекрутинговых и кадровых агентств? Технологии активного поиска – основа современной системы рекрутмента в компании, которая позволяет работодателю более экономично и эффективно решать проблемы связанные с поиском и подбором квалифицированных специалистов.
Для кого этот тренинг наиболее полезен:
· Тренинг предназначен для специалистов отделов поиска и подбора персонала крупных компаний.
· Менеджеров по персоналу средних компаний.
· Руководителей службы персонала и других лиц, принимающих решения о найме персонала в компаниях.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
1. Рынок трудовых ресурсов Украины
- Специфические особенности товара на рынке трудовых ресурсов.
- Потребности работодателей при найме квалифицированных специалистов.
- Потребности квалифицированных специалистов при трудоустройстве.
- Операторы и посредники, действующие на рынке трудовых ресурсов.
2. Анализ стоимости трудовых ресурсов на рынке
- Определение оптимального уровня заработной платы для основных категорий специалистов на предприятии.
- Основные категории носителей информации о заработной плате специалистов.
- Методы работы рекрутера с различными категориями носителей информации о зараборной плате специалистов.
3. Организация системы внутреннего рекрутинга в компании
- Анализ пассивных методов поиска квалифицированных специалистов.
- Основные мероприятия по разработке в компании системы внутреннего рекрутинга на основе технологий активного поиска персонала.
- Сравнительный анализ результатов работы отдела поиска и подбора персонала до и после внедрения системы внутреннего рекрутинга в компании.
4. Описание и правила применения рекрутером технологий активного поиска квалифицированных специалистов
- Люди как носители наиболее ценной информации о необходимых специалистах.
- Приоритетность выбора носителей информации среди людей.
- Зависимость объема и содержания информации от качества построения коммуникаций с ее носителями.
- Использование технических носителей информации для поиска специалистов.
- Сбор, хранение и структурирование сведений о потенциальных носителях информации, которые могут потребоваться при поиске.
- Описание и порядок применения методов активного поиска (около двух десятков авторских технологий).
5. Разработка "Легенды" для контактов со специалистами
- Основные причины возникновения потребности в "легенде" при поиске и вербовке квалифицированных специалистов.
- Варианты "легенды" для получения рекрутером первичной информации о необходимых специалистах.
- Варианты "легенды" для контактов рекрутера с необходимыми специалистами.
6. Взаимодействие рекрутера с "заказчиком" при поиске и подборе специалистов
- Планирование работы при подборе специалистов на вакантные должности.
- Оформление "Заказчиком" заявки для подбора специалиста на вакантную должность.
- Уточнение рекрутером у "Заказчика" должностных обязанностей и требований к специалисту.
- Уточнение рекрутером у "Заказчика" направление поиска и носителей информации о необходимых специалистах.
- Оценка и предварительный отбор соискателей.
- Участие рекрутера в переговорах "Заказчика" с кандидатами на вакантную должность.
7. "Прикрытие" для операций по вербовке специалистов в компаниях конкурентов
- Основные причины потребности в "прикрытии" для операций по вербовке специалистов.
- Варианты маскировки действий рекрутера при вербовке специалистов.
8. Алгоритм работы рекрутера при поиске и подборе необходимых специалистов
- Оценка заявки "Заказчика" на подбор специалистов.
- Уточнение и корректировка заявки "Заказчика" на подбор специалистов.
- Выбор с представителями "Заказчика" основных направлений и методов поиска специалистов.
- Разработка прикрытия для действий по вербовке специалистов.
- Основные направления работы рекрутера по поиску специалистов.
- Отбор и вербовка специалистов на вакантную должность.
9. Организация и проведение операций "head hunting"
- Подготовительный этап операции.
- Первый контакт рекрутера со специалистами по телефону.
- Личная встреча рекрутера со специалистами.
- Выявление рекрутером ключевых мотивов специалиста к работе.
- Разработка тактики ведения переговоров для вербовки специалиста.
- Встреча и переговоры специалиста с руководителем компании.
- Основные условия необходимые для успешной вербовки специалистов.
10. Оценка и подбор кандидатов на вакантную должность
- Анализ резюме соискателей на вакантную должность.
- Подготовка и примерные вопросы для интервью с соискателями.
- Технология проведения конкурсного отбора среди кандидатов на вакантную должность.
- Тест для определения структуры мотивации специалистов к работе.
- Тест для определения степени самоотдачи и заинтересованности специалиста в работе.
- Оформление результатов тестирования соискателей для "заказчика".
- Оценка отношения специалиста к работе.
- Характеристики специалистов по типовым видам мотивации к работе.
По этой программе осуществлен успешный проект по подготовке специалистов отдела поиска и подбора персонала в крупной корпорации численностью около 6 тыс. человек.
Сравнительный анализ работы этого отдела до и после внедрения программы:
1. Полный отказ от услуг рекрутинговых агентств, экономия на подборе каждого специалиста 1-3 месячных оклада (стоимость услуг агентства).
2. Сокращение расходов на рекламу вакансий через СМИ в 1,5 раза.
3. Сокращение сроков поиска необходимых специалистов в 6-8 раз.
4. Производительность труда обученных рекрутеров возросла в 5-6 раз.
5. Снизились потери корпорации из-за отсутствия специалистов на рабочих местах.
6. Эффективный поиск из одного офиса по всем регионам значительно сократил командировочные расходы службы персонала.
7. Существенно повысилось качество нанимаемого персонала.
8. Снизились расходы на обучение и адаптацию новых кадров.
9. Приток наиболее квалифицированных и успешных специалистов дает корпорации дополнительные возможности для развития бизнеса.
10. Действия корпорации на рынке трудовых ресурсов стали более эффективными по сравнению с конкурентами.
Ведет тренинг - Соловьев С.В
· Руководитель проекта, ведущий консультант (поиск и подбор персонала) консалтинговой компании «Гриффин».
· Более семи лет работал в кадровых, рекрутинговых и консалтинговых компаниях на позициях ведущего специалиста, консультанта, директора.
· Успешный опыт подготовки профессиональных рекрутеров и внедрения технологий активного поиска в систему рекрутмента крупной корпорации.
· Разработал и внедрил около двух десятков технологий связанных с поиском и подбором квалифицированных специалистов.
· По результатам выполненной работы есть публикации в журналах «Бизнес» и «HRD / отдел кадров»
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В СЕМИНАРЕ:
490.00 грн. без НДС (единый налог) - за одного участника.
Для второго и третьего участника скидка - 5% и 7% соответственно.
В стоимость включено: информационно-консультационное обслуживание на семинаре, СБОРНИК МАТЕРИАЛОВ, кофе-брейки, обеды в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором.
|
|
|
Регистрация по тел.
отписаться elena
|